大会主持词，沈氏节能信息股东长沈卫立刊出了根本说话，为方法设计上班阐明了朝向。他观点，这回方法设计专业培训要保证4个的目标：一要清晰朝向与作用，保持稳定每一位步都迎着正確朝向上升；第二是简化的资源分派，保证很大生态效益；三是改善重要良性实力，一直简化最速下降法，保持稳定良性争夺优势与劣势；四是明显增强精英团队激发力，扎实推进員工公户司成长的谅解，改善激发力和来执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！